2022年，博世力士樂的銷售額達(dá)到了70億歐元，創(chuàng)造了公司歷史的最高紀(jì)錄。新增訂單額為73億歐元，與上一年相比略有下降，但僅低于歷史最高記錄。我們正通過收購(gòu)和戰(zhàn)略合作來提升產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)力，并注力未來的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和區(qū)域業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，我們對(duì)既有和全新的生產(chǎn)基地以及研發(fā)領(lǐng)域的投資也達(dá)到了歷史新高。
博世力士樂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比 (2022 vs 2021)
盡管 2022 年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境艱難，但我們?nèi)匀谎永m(xù)了博世力士樂強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。我們繼續(xù)著力開展液壓、電動(dòng)化和工廠自動(dòng)化等領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，并通過收購(gòu)項(xiàng)目提升產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)力，以期實(shí)現(xiàn)未來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和滿足客戶不斷變化的需求。即使在這樣困難重重的時(shí)期，博世力士樂始終是一個(gè)充滿創(chuàng)新精神的可靠合作伙伴。
博世力士樂股份公司首席執(zhí)行官 Steffen Haack 博士說道。
博世力士樂首席執(zhí)行官 Steffen Haack 博士
銷售&訂單
整體銷售額和新增訂單表現(xiàn)強(qiáng)勁
2022年博世力士樂銷售額達(dá)到 70 億歐元，漲幅為 14.1%，創(chuàng)下了新的歷史紀(jì)錄。在上一財(cái)年，我們的銷售額為 62 億歐元，已經(jīng)恢復(fù)到疫情前的水平。與 2019 年的銷售成績(jī)相比，我們?cè)?022財(cái)年的銷售額增加了 8.49 億歐元。
其中，美洲地區(qū)的增幅最大，銷售額達(dá)到了 14 億歐元，漲幅34.8%。除德國(guó)以外的歐洲市場(chǎng)以 24 億歐元的銷售額緊隨其后，增幅達(dá) 16.5%;在德國(guó)，銷售額增長(zhǎng)幅度為 11.3%，金額達(dá)到了 14 億歐元。亞洲/非洲/澳大利亞區(qū)域的銷售額增長(zhǎng)相對(duì)疲軟，銷售總額為 18 億歐元。中國(guó)是這一地區(qū)最大的市場(chǎng)，也是整個(gè)博世力士樂集團(tuán)最大的銷售市場(chǎng)之一;在新冠疫情的影響下，中國(guó)的銷售額下降了 9% 以上。然而，其他地區(qū)銷售額的增長(zhǎng)彌補(bǔ)了這一問題，并最終創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。
除了實(shí)際增長(zhǎng)之外，匯率變動(dòng)和價(jià)格浮動(dòng)也會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生影響。通過與客戶的相互理解，通力合作，我們有效地應(yīng)對(duì)了急劇上漲的原材料、能源、物流和人力成本。但即便如此，公司所面臨的成本壓力仍然巨大。
2022年我們的新增訂單額約 73 億歐元，相比上一年下降2.1%。我們有效地應(yīng)對(duì)了疫情政策以及歐洲沖突等因素帶來的挑戰(zhàn)。然而，這一年的新增訂單額一直存在波動(dòng)，因不同的地區(qū)或技術(shù)而異。
研發(fā)&全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
關(guān)注客戶利益，投資金額創(chuàng)新高
博世力士樂再次加大了在研發(fā)和全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)方面的投資力度，并將投入重點(diǎn)放在了創(chuàng)新以及為客戶提供高效服務(wù)的模式上。
2022 年，我們?cè)谘邪l(fā)方面投入約 3.88 億歐元。該金額約占銷售總額的 5.5%，也創(chuàng)造了公司歷史新高。投資的重點(diǎn)領(lǐng)域包括數(shù)字化、行走機(jī)械電動(dòng)化eLION 產(chǎn)品平臺(tái)、工廠自動(dòng)化平臺(tái) ctrlX AUTOMATION、自主移動(dòng)機(jī)器人ACTIVE Shuttle 以及面向工業(yè)液壓領(lǐng)域的 H4U系統(tǒng)軟件平臺(tái)。在4月17日即將開幕的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，我們將為你傾情呈現(xiàn)以上創(chuàng)新成果。
此外，我們?yōu)?46 個(gè)生產(chǎn)基地組成的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)投入了 2.74 億歐元，占銷售額的 3.9%，與上一年相比增長(zhǎng)了 53.1%。這一投資也創(chuàng)下了過去十年來的最高紀(jì)錄。投入資金用于對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)代化改造以及建設(shè)新的生產(chǎn)基地。我們目前正在克雷塔羅州(墨西哥)和夏洛特市(美國(guó)北卡羅來納州)建設(shè)新工廠，以增強(qiáng)北美的區(qū)域供應(yīng)鏈。
在斯洛文尼亞，我們正在將三個(gè)現(xiàn)有的生產(chǎn)基地合并為盧布爾雅那的新工廠，以服務(wù)歐洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在德國(guó)，我們投資了超過 1.2 億歐元為洛爾的鑄鐵廠興建辦公樓、物流設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施，并全方位推動(dòng)該工廠的現(xiàn)代化改造。在德國(guó)之外的地區(qū)，我們?cè)谕炼浜椭袊?guó)投入了最多的資金。
這些措施有利于打造區(qū)域均衡的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的供給與服務(wù)。
收購(gòu)&合作
進(jìn)一步提升產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力
2022 年，我們收購(gòu)了多家公司以及公司股份，并成立了一些合資企業(yè)。
最大的一筆收購(gòu)出現(xiàn)在液壓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，此次收購(gòu)已于 2022 年 7 月公布：HydraForce 是一家專注于機(jī)械和電磁插裝閥，以及液壓集成塊閥組的公司，總部位于美國(guó)，共有約 2,100 名員工。自 2023 年 2 月完成收購(gòu)以來，HydraForce的加入顯著提升了我們?cè)诰o湊型液壓系統(tǒng)領(lǐng)域(尤其是北美區(qū)域)的業(yè)務(wù)實(shí)力，并將在亞洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)。
博世力士樂收購(gòu)HydraForce
在工廠自動(dòng)化方面，總部位于以色列的 Elmo Motion Control 從 11 月份開始成為了我們自動(dòng)化與電氣控制部門的一個(gè)組成部分。該公司負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)面向工業(yè)自動(dòng)化的高端電動(dòng)伺服驅(qū)動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)控制器。這些產(chǎn)品將進(jìn)一步完善基于 ctrlX AUTOMATION 自動(dòng)化平臺(tái)的產(chǎn)品組合。
博世力士樂收購(gòu)Elmo Motion Control
22年 5 月，我們份收購(gòu)了來自丹麥的機(jī)器人品牌 Kassow Robots 的多數(shù)股權(quán)。Kassow Robots 主要負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)面向工業(yè)應(yīng)用的協(xié)作式機(jī)器人。
在中國(guó)，我們成立了兩家全新公司，分別是工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的樂達(dá)博華自動(dòng)化(上海)有限公司以及行走機(jī)械和工業(yè)液壓領(lǐng)域的樂卓博威液壓科技(上海)有限公司，通過為特定市場(chǎng)提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
員工人數(shù)
全球團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大
截至 2022 年底，我們?cè)谌蚬矒碛屑s 32,100 名員工。員工數(shù)比上一年增加了 1,000 名左右，漲幅約為 3.2%。各個(gè)地區(qū)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模都得到了發(fā)展。員工需求量最大的部門為工廠自動(dòng)化和數(shù)字化部門。
展望2023
在仍然充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度
2022 年，我們的全球團(tuán)隊(duì)立足于強(qiáng)大的企業(yè)文化，以極大的熱情幫助客戶成功克服了眾多困難，這給我留下了深刻的印象。我們對(duì) 2023 年持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。我們新收購(gòu)公司與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成了相互補(bǔ)充，為銷售額增長(zhǎng)注入更多動(dòng)力。
博世力士樂股份公司首席財(cái)務(wù)官 Holger von Hebel 說道。
博世力士樂首席財(cái)務(wù)官 Holger von Hebel
目前我們?nèi)匀恍枰獞?yīng)對(duì)眾多挑戰(zhàn)，其中包括歐洲沖突、原材料供應(yīng)和物流運(yùn)輸問題以及國(guó)際商業(yè)環(huán)境的不確定性。
正因?yàn)槿绱?，我們才更需要持續(xù)提升公司的業(yè)務(wù)水平。例如，我們正在通過不同措施進(jìn)一步鞏固我們以敏捷性和成果為導(dǎo)向的企業(yè)文化。此外，我們正在逐步推動(dòng)公司各個(gè)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)更加關(guān)注與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的行動(dòng)。